■先锋中国的市场营销策略基于我们“长远眼光”的四项基本原则。
   * 我们努力为市场生产最好的产品。
   * 我们努力做到诚实而公平地对待员工，销售代表，商业伙伴，客户和股东。
   * 我们努力做到强有力的宣传和销售我们的产品，但绝不给人误导。
   * 我们努力为客户提供有帮助的管理性建议，协助他们从我们的产品中获得最多的收益。
  ■先锋中国的市场营销运作主要从“推”和“拉”两个方面来进行。

   “推”的策略---主要是针对短期和及时销售而采用的方法。

   “拉”的策略---主要针对中长期的品牌知名度，认知度及美誉度的建设而采取的策略。

  ■从长远来看，树立品牌是我们先锋中国全体人员长期而艰巨的任务。
  “先锋”品牌的建立，是全体先锋人的大事。
  这将体现在我们工作与生活，以及与客户接触的方方面面，一言一行。
  “先锋”品牌应包含以下两个方面的内涵：
  功能性---带来高产的高质量产品；
  情感性---可信赖的，安全的，高科技的，不断进步的产品。
  ■市场调研
  先锋公司的所有决策都是以定量和定性的市场调研为基础的，这在很大程度上保证了决策的正确性。
  先锋中国市场部配有专人进行市场调查和研究，每年都进行大规模的市场调研工作，平均每个月就有2
  项市场调查。目的就是深入了解市场、了解需求，为管理层的决策提供依据。

为什么说先锋的种子就是好？

“ 100 元 =1600 元” , 您来算算看？  ■ 省种+省工+增产-购种费用=增收（钱）?  ■ 1100+200+400-100=1600元/垧

普通品种多粒播（元/垧） 先锋品种单粒播（元/垧） 效益差（元/垧）      购种费用 450元左右 =5元/斤*90斤/晌 450元—500元左右 =45元/袋*10袋 -50 — -100      节省用工 0 150—240元 (每垧地的间苗人工费用) 200      增加产量 0 1100元左右 =0.55元/斤*2000斤/垧 (假设每垧增产2000斤左右) 1100      品质提高 0 400元 =0.02*20000斤 (假设每斤多卖2分钱,垧产2万斤) 400   累积效益总计：元     1600-1650

注: 1.春玉米区适用     2.由于玉米等农作物在生长过程中受到诸多因素的影响,比如天气,水肥条件,种植密度等等的影响,       建议农户按照先锋公司的指定密度及种植方法来进行。以上数据仅作为一般情况下的参考。